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人力資源管理咨詢是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展對于人才需求增大的產(chǎn)物。主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。

    組織結(jié)構(gòu)設計： 

     1、組織結(jié)構(gòu)設計；     2、定崗定編定員；     3、職責體系設計；

    薪酬激勵咨詢：

     1、崗位評估標準設計；     2、薪酬管理制度設計。

    績效考核咨詢：

     1、目標管理體系；     2、員工績效考核制度設計；     4、績效管理方案實施指導。

    招聘甄選設計：

     1、人員招聘體系構(gòu)建；     2、內(nèi)部竟聘組織與實施；     3、人員素質(zhì)測評；

    企業(yè)文化咨詢：

     1、企業(yè)文化診斷；     2、企業(yè)文化提煉再造；     3、品牌文化體系構(gòu)建。

    培訓體系設計：

     1、培訓需求分析；     2、培訓計劃制定與實施；     3、培訓體系課程開發(fā)；     4、培訓效果評估。

簡單來說，人力資源管理咨詢關(guān)鍵詞： 核心競爭力、以人為本、人力資本、價值創(chuàng)造。