薪酬福利內(nèi)容包括:補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療,住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。薪酬福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。
員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分,如社會保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。
一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個:
1、組織制定薪酬政策時,必須考慮國家的有關(guān)政策法規(guī)。
2、勞動力或人才市場供求情況。供過于求時,員工不得不接受較低的薪酬:供不應(yīng)求時,員工往往可以得到較高的薪酬待遇。
3、當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時,為了保證組織內(nèi)員工的生活水平,組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。
4、為了穩(wěn)定人力資源,留住人才,組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖3窒喈?dāng)。
二、影響薪酬福利管理的內(nèi)在因素主要有以下幾個:
1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。它往往與員工薪酬水平成正比。
2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
3、員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
三、薪酬與福利的作用有兩點(diǎn):
一是對員工過去業(yè)績的肯定;
二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。
對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,這樣才能滿足員工的不同需求,發(fā)揮員工的最大潛能。